戮力同心,蓄力前行,永威招采成本召开2018年中总结大会 发布日期:2018-07-14  点击次数:2248


7月13日,永威置业招采部、成本部联合召开了2018年中总结大会,回顾上半年各项工作计划的完成情况,总结、分享半年来的成果和经验,明确各岗位下一步工作计划及重点,激励大家戮力同心,蓄力前行!


分析过去,指导未来


招采篇
会议开始,由招采部专业经理姚涛、刘瑞、张世龙、王芳芳,就招采板块2018上半年的工作进行了详细的汇报,并指出了工作中遇到的问题和困惑。此外,刘经理、王经理、姚经理分别对招采工作的标准化、规范化、流程化,招采规划的编制与执行、供应商体系的建立等专业问题提出了独到的见解。


随后,由招采副总经理闻铮先生做2018上半年招采工作的总结报告。招采部2018上半年签署合同共计380余份,正常招标数量达177项,工作完成度基本达标。闻总对全体招采人的工作成果给予肯定和鼓励,对公司领导和各部门的协同支持表示感谢,其次针对部门内部的沟通协作、团队分工、工作效率等问题,提出详细的解决方案。此外,闻总表示:“所谓格局,其实就是你所追求目标的高度,你眼界的广度,你思维的深度,以及你身上所体现出的从容大度。”希望全体招采人能够提升格局,统一目标,步调一致,再接再厉,共创佳绩!


成本篇
2018上半年,永威置业成本部在全体同事的不懈努力下,超额完成上半年任务。截至6月30日,共完成交付项目合同结算252份,全年结算计划完成率58.47%;在建项目目标成本签确17个、方案版目标成本编制11个、施工图版目标成本上会3个;并持续进行合约规划及信息化上线、招标过程商务配合、成本专项数据分析等工作。同时,在团队建设方面,通过十余次专项培训和分享活动、丰富的团建活动等,进一步提升了员工的专业能力、工作效能和团队凝聚力。


会上成本部蔡淑萍、程盼盼等专业经理依次汇报了半年来的工作成果、梳理了相关问题并提出专业的解决方法。



此后,成本部副总经理王世玲女士从上半年成本部的工作成果、存在问题、工作效率、团队氛围等方面进行总结、提出要求,并对成本部在上半年工作中展现出的积极性、主动性、团队协作能力和凝聚力给予肯定。上半年成本部的工作在团队的共同努力下进展顺利,成果突出,阶段性目标圆满实现。


扬长避短、提高效率


会议最后,总裁助理罗金榜先生分别就招采部、成本部的工作完成情况进行了综合点评。首先,罗总对各职能部门上半年取得的成果给予肯定,其次针对各部门中存在的问题,明确指出下一步的工作中要“提高内部学习和培训,加强沟通协作,理清工作接口、优化工作模式、加强工作交圈”,同时“加快实施项目责任制,把工作落实到每一位责任人”,进一步“将工作中出现的问题和案例,分析、提炼出具体的数据,为管控前端提供更高效、便捷的支持”。同时对招采成本提出要求,招采成本要根据集团的整体发展目标,加强工作中的沟通与互动,“目标共识、资源共享、方法共用、高效协同”,应用科学的管理方法及时为公司做出投资决策依据,优化成本配置、提高投资效益,为项目进度的顺利推行、公司收益目标的实现、集团效益的最大化做出共同的努力。


勠力同心、合作共赢


有家,有爱,有永威。为加强团队融合,提高工作效率,打通部门之间的沟通壁垒。永威置业招采部、成本部在青天河特训基地,开启了团队融合之旅。旅途虽短,意义深长。一路上大家欢歌笑语、兴高采烈,旅途中的每一次沟通协作,都在不断拉近同事间的距离,让大家更加团结、融合。下半年,招采成本携手同行,蓄势待发!